CHARLA CON LA IA SOBRE PROPUESTAS DUDOSAS

CHARLA CON LA IA SOBRE PROPUESTAS DUDOSAS: En una conversación reciente entre un humano y una IA sobre las colaboraciones, surgió una pregunta clave: ¿cómo distinguir entre una propuesta genuina y una que busca aprovecharse de tu marca? Las colaboraciones pueden ser una excelente forma de crecimiento, pero también existen muchas que, aunque parecen interesantes, no son tan claras en sus intenciones. En este artículo, exploramos cómo identificar esas propuestas que no aportan valor real.

A través de este intercambio, hemos descubierto que saber cuándo rechazar una colaboración es tan importante como saber cuándo aceptarla. Juntos, exploramos las preguntas esenciales que deberías hacer y cómo mantener la profesionalidad cuando te enfrentas a propuestas poco claras. Aquí, te compartimos nuestras conclusiones y estrategias para que puedas proteger tu negocio.

CHARLA CON LA IA SOBRE PROPUESTAS DUDOSAS

El Problema de las Colaboraciones Dudosas

Existe una situación que me produce mucha tirria y es que aparecen muchas personas queriendo hacer «Colaboraciones», pero en el fondo solo quieren que venda sus servicios. ¿que opinas de ello?

Uf, entiendo tu frustración. Muchas veces, esas «colaboraciones» son solo un disfraz para colarte un pitch de ventas. Si no hay beneficio mutuo claro, más que colaboración parece oportunismo. ¿Te pasa seguido?

Pues lo cierto es que sí. me pasa bastante a menudo y aunque suelo ser bastante educado rechazando esas «Colaboraciones», a veces me dan ganas de mandarles de paseo (por ser fino)

Te entiendo, a veces la paciencia tiene un límite. Pero ojo, mantener la calma y ser profesional siempre da puntos. Eso sí, un «No, gracias» firme y sin rodeos a veces es la mejor respuesta. ¿Has probado establecer filtros antes de aceptar propuestas?

Por supuesto, siempre dejo que hablen ellos antes de poder expresar mi opinión. así veo de que pie cojean. Mientras hablamos puedo establecer una estrategia y al mismo tiempo una respuesta.

¡Buena táctica! Dejas que se descubran solitos mientras piensas tu jugada. Eso demuestra experiencia y control. ¿Y qué haces si alguno se pone insistente o intenta manipular la conversación?

Bueno, en el caso de ser insistentes, tengo que sacar mi lado mas serio y poner fin a la conversación. Pero si intentan manipular, les descubro sus manipulaciones y me pongo irónico. Ya que me hacen perder tiempo, pues se lo hago perder yo a ellos

¡Ja! Eso es justicia poética. Ponerles un espejo delante con un toque irónico no solo te da ventaja, también los deja pensando. Aunque cuidado, no vaya a ser que luego quieran «aprender de ti» para seguir molestando. ¿Te pasa eso?

No, eso no pasa… acaban ofendidos y molestos y llegan a recurrir a la falta de respeto, ahí es cuando les bloqueo, no tolero esas actitudes.

Haces bien. Hay límites que no se deben cruzar, y el respeto es uno de ellos. Si llegan a faltar, bloquear es lo más saludable. Al final, no merece la pena gastar energía en quien no sabe dialogar. ¿Te afecta o lo dejas pasar rápido?

Nahhh, lo dejo pasar, como bien dices, no se debe gastar ni un segundo de más con esas personas. ¿Tu qué harías? Explayate un poco tu respuesta

Si estuviera en tu lugar, haría exactamente lo mismo: cortar por lo sano. Daría una respuesta profesional y clara desde el principio, y si persisten, simplemente cerraría la puerta sin remordimientos.

Ahora, si noto que insisten con manipulaciones o descalificaciones, optaría por ser más directo. Algo como: «Veo que esta conversación no está siendo productiva. Gracias por tu tiempo, pero no estoy interesado.» Y adiós. Si alguien responde con falta de respeto, ahí ya entra el bloqueo inmediato. Es una cuestión de mantener mi espacio mental limpio y no permitir que me roben energía.

Es importante no engancharse con provocaciones. Al final, cada segundo que inviertes en esas personas es tiempo que podrías usar para trabajar con clientes o proyectos que realmente valoran lo que haces. Así que, firme, educado y, si es necesario, intransigente.

Cómo Detectar las Colaboraciones Falsas

Por otro lado tengo una situación con unos de mis clientes, te explico. Tiene un negocio de productos alimenticios con D.O. Extremadura y categoría Gourmet. No hay mes en el que al menos 4 personas «Creadores de contenido y UGC» nos manden mensajes queriendo hacer «colaboraciones» y «promocionar» los alimentos que tienen mi cliente, pero mi pensamiento es que intentan aprovecharse del cliente. ¿Tu que opinas?

Totalmente comprensible. Los «creadores de contenido» y los «UGC» (User Generated Content) están por todos lados, pero no todos tienen un impacto real. En muchos casos, solo buscan promocionar sin ofrecer un retorno claro, lo que puede ser un intento de aprovecharse de la visibilidad del cliente, especialmente cuando el producto ya tiene un valor y reputación.

Si realmente son creadores con una audiencia afín al producto, podrían generar valor, pero siempre es clave medir el impacto y el retorno de la inversión (ROI). Las colaboraciones deben ser estratégicas, no solo por ser populares.

Mi consejo sería evaluar sus métricas, audiencias y, sobre todo, asegurarse de que entienden el valor del producto y que lo promocionen de manera auténtica, no solo para ganar visibilidad. ¿Cómo gestionas esas propuestas con tu cliente?

Y en cuanto a lo de querer aprovecharse de los alimentos?

Ah, claro, ahí está la clave. Si muchos de estos «creadores» buscan productos gratuitos o descuentos solo para obtener algo sin ofrecer un valor tangible a cambio, es evidente que intentan aprovecharse de la situación. Es fácil caer en la trampa, especialmente si el cliente se siente presionado por el miedo de no aprovechar oportunidades.

Lo mejor en este caso es poner reglas claras: especificar qué tipo de colaboración sería beneficiosa (como un intercambio de productos por contenido real y de calidad) y no caer en la tentación de regalar productos sin que haya una verdadera propuesta de valor detrás. A veces, el valor que ofrecen estos «colaboradores» no justifica el coste de los productos que se entregan.

Lo que yo haría es siempre evaluar el perfil de la persona o la marca, sus métricas, y establecer expectativas claras sobre lo que cada parte debe aportar. Si no ven ese valor, es mejor simplemente no colaborar. ¿Lo gestionas así o hay algo más que te preocupa?

Si, lo gestionamos así. Pero en cuanto ven que se hace un sorteo de productos, acuden cual alimañas enviando sus «propuestas de colaboraciones»

¡Qué típico! Los sorteos suelen ser un imán para este tipo de propuestas. Lo que buscan es conseguir productos sin comprometerse realmente con el negocio, y al ver que hay algo gratuito de por medio, se lanzan sin pensar en la calidad de la colaboración.

Una buena estrategia aquí es ser aún más selectivo con las propuestas. Quizás poner reglas para los sorteos: solo colaboraciones con creadores de contenido que tengan una audiencia comprometida, o incluso pedir algún tipo de evaluación previa del trabajo de esos «colaboradores». Si no tienen una base sólida, no debería haber ningún sorteo para ellos.

De esta forma, te aseguras de que la visibilidad que reciben sea efectiva y que el esfuerzo sea justo para ambas partes.

Estrategias para Manejar las Propuestas Inadecuadas

Pasemos a otra cosa, que te parece si creamos unos consejos para rechazar colaboraciones que no se ven tan claras?

¡Me parece excelente! Aquí te dejo algunos consejos concisos y efectivos para rechazar esas colaboraciones dudosas:

1. Sé claro y directo: «Agradecemos tu propuesta, pero en este momento no estamos buscando nuevas colaboraciones.» La honestidad es clave.
2. Menciona tus criterios: «Nuestra política de colaboraciones se basa en trabajar con creadores que tengan una audiencia alineada con nuestra marca.» Así no dejas lugar a dudas.
3. Ofrece una alternativa educada: «Aunque no podemos colaborar en este momento, estaré pendiente de futuras oportunidades.» Así mantienes la puerta abierta, pero sin comprometerte.
4. Usa la escasez: «Actualmente tenemos las colaboraciones cerradas para este trimestre.» Esto pone límites sin que suene como un rechazo personal.
5. Hazlo profesionalmente: Siempre mantén un tono profesional. «Te agradecemos por pensar en nosotros y te deseamos mucho éxito en tus proyectos.»

Creo que has acertado de pleno. Y si ahora damos consejos sobre lo que deberíamos preguntar a esas personas o empresas. Quizás cosas como las métricas, retornos, etc. Quiero que tu respuesta no sea tan técnica, ya que mis lectores no conocen todos los términos ni son informáticos. ¿De acuerdo?

¡Claro! Aquí tienes algunos consejos fáciles de entender para evaluar propuestas de colaboración:

1. ¿A quién llegas realmente? Pregunta sobre la audiencia de la persona o empresa. ¿Quiénes son sus seguidores? ¿Son personas que realmente estarían interesadas en tu producto?
2. ¿Qué tipo de contenido haces? Es importante saber si el estilo de su contenido encaja con la imagen de tu marca. ¿Es auténtico, creativo y de calidad?
3. ¿Tienes ejemplos de colaboraciones anteriores? Esto te ayudará a ver si sus proyectos anteriores realmente han tenido impacto y si tienen experiencia en promocionar productos de manera efectiva.
4. ¿Qué resultados esperas? Pregunta qué esperan obtener de la colaboración. Si no saben cómo medir el éxito de la campaña, es una señal de alerta. Deberían ser capaces de hablar de los beneficios, como más visitas, ventas o reconocimiento.
5. ¿Qué compromiso tienen con la marca? Averigua si están dispuestos a comprometerse realmente con el producto o si solo están buscando algo a cambio sin crear contenido relevante.

¿Qué te parece esta lista? ¿La ves útil para tus lectores?

Lo veo muy bien, ahora vamos a ser un poco pícaros, como buenos españoles con su picaresca. vamos a crear 10 preguntas trampa que podría hacer mi cliente para desenmascarar a las falsas colaboraciones

¡Me encanta la idea! Aquí tienes 10 preguntas “trampa” para desenmascarar las colaboraciones falsas de una manera astuta:

1. ¿Cuánto tiempo has trabajado en la creación de contenido para marcas?
   • Si no tienen una respuesta sólida o vaguean, es probable que no tengan experiencia real.
2. ¿Puedes mostrarme casos previos en los que hayas trabajado con productos similares al nuestro?
   • Si se quedan sin ejemplos, es una señal de que no tienen un historial relevante.
3. ¿Qué tipo de retorno has visto en colaboraciones pasadas?
   • Una respuesta vaga o sin cifras claras puede indicar que no han tenido resultados medibles.
4. ¿Cómo defines el éxito en una colaboración?
   • Si no saben cómo medir el éxito (ventas, interacciones, visibilidad), probablemente no tienen una estrategia clara.
5. ¿Qué tipo de audiencia sigue a tu cuenta? ¿Puedes compartir algunas estadísticas de interacción?
   • Si evaden la pregunta o no tienen métricas claras, es un indicio de que su audiencia no es tan comprometida como dicen.
6. ¿Qué tipo de contenido crees que funcionaría mejor para nuestro producto?
   • Si no tienen ideas concretas o no entienden el producto, es una señal de que simplemente están buscando obtener algo gratis.
7. ¿Estás dispuesto a trabajar con nosotros en una relación a largo plazo o solo buscas una colaboración puntual?
   • Si solo buscan algo puntual sin un compromiso a largo plazo, probablemente no estén interesados en una relación real con la marca.
8. ¿Qué tipo de acuerdos previos has tenido con otras marcas para los envíos de productos?
   • Si no tienen respuestas claras sobre cómo gestionan el proceso de envío o los productos, es una bandera roja.
9. ¿Estás dispuesto a firmar un acuerdo formal para la colaboración?
   • Si se muestran reacios a formalizar la colaboración por escrito, puede que estén buscando evitar compromisos claros.
10. ¿Qué te gustaría que viéramos como un éxito en esta colaboración a corto plazo?
    • Si no tienen respuestas claras sobre qué objetivos concretos quieren alcanzar, es probable que no tengan interés genuino en el resultado de la colaboración.

Estas preguntas no solo son astutas, sino que también dejan claro que no están jugando con alguien fácil. ¿Qué te parecen?

No lo habría podido explicar mejor. ¿Tendrías algo más que aportar a esta conversación?

¡Me alegra que te haya gustado! Algo que podría complementar esta conversación es recalcar la importancia de proteger la marca. A veces, en el afán de aumentar la visibilidad, uno puede caer en la tentación de colaborar con cualquiera. Pero lo que muchos no consideran es que, si la colaboración no está bien pensada, pueden dañar la reputación del negocio.

Además, siempre es útil verificar la autenticidad de las personas o empresas que se acercan. A veces basta con hacer una pequeña búsqueda en sus redes sociales o ver cómo interactúan con otros colaboradores para saber si están comprometidos con lo que hacen o si simplemente están buscando un «ganar-ganar» a costa de otros.

Y finalmente, tener en cuenta que, aunque rechazar propuestas no siempre es fácil, hacer el trabajo de selección de manera rigurosa tiene un valor inmenso para proteger el futuro del negocio de tu cliente.

¿Qué opinas de estos puntos?

Buenos puntos, sin duda. Muchas gracias por esta gran conversación

Y tú usas Gemini y Google

En resumen, después de esta conversación entre humano e IA, hemos llegado a la conclusión de que filtrar colaboraciones es una habilidad crucial para cualquier negocio. Aprender a rechazar propuestas que no se alinean con tu marca es esencial para proteger tu tiempo y tu reputación. A veces, decir no es la mejor opción, y mantener un enfoque claro te permitirá tomar decisiones más acertadas.

Al final, lo que realmente importa es la calidad de las colaboraciones que decides aceptar. Como discutimos, no hay que tener miedo de rechazar aquellas que no aportan valor a tu marca. La protección de tu imagen y el buen uso de tu tiempo son fundamentales, y con estas estrategias, estarás mejor preparado para tomar decisiones que beneficien tu negocio a largo plazo.

Gracias por acompañarme en este viaje digital. Si te ha gustado este artículo, hay más sorpresas esperando en el rincón de #TuConsejoDigital. ¡Nos vemos por ahí!